Οι περιπέτειες του Έλον Μασκ με το DOGE μπορεί να είναι το απόλυτο παράδειγμα ενός ισχυρού ελαττώματος στον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε τους ηγέτες.
Τα εγχειρήματα του Έλον Μασκ υπογραμμίζουν ένα κοινό λάθος: να υποθέσουμε ότι η τεχνογνωσία είναι καθολικά εφαρμόσιμη. Αυτή η «παντογενής» πλάνη παραβλέπει τον κρίσιμο ρόλο του πλαισίου στην επιτυχία. Οι ηγέτες συχνά δυσκολεύονται όταν αλλάζουν κλάδους, όπως φαίνεται με τον John Sculley στην Apple και τον Ron Johnson στο JCPenney, αποδεικνύοντας ότι οι δεξιότητες συχνά εξαρτώνται από το πλαίσιο και η μεταφορά τους δεν είναι πάντα επιτυχής.
